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跟随铁托元帅（Uz Maršala Tita），是第二次世界大战期间南斯拉夫游击队的军歌，作词者为State Anti-Fascist Council for the National Liberation of Croatia主席Vladimir Nazor，南斯拉夫作曲家Oskar Danon作曲。歌曲歌颂了游击队领导人约瑟普·布罗兹·铁托元帅，驳斥了法西斯傀儡政权克罗地亚独立国和乌斯塔沙宣扬的克罗地亚人先祖为哥特人一说，强调了南斯拉夫人民的斯拉夫血统。在1948年苏南交恶前，歌词的第一句为“Uz Tita, Staljina, dva junačka sina”（跟随铁托和斯大林，两个祖国英勇的儿子），后删去斯大林的名字。该歌曲在南斯拉夫境内各加盟国、自治省的主要语言中均有译词，并在不同区域用不同语言演唱。
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《首先，打破成规》（副标题为《八万名杰出经理人的共通特质》）是由马克斯·巴金汉和库特·科夫曼合作撰写的一本书，他们为经理及公司老板提供方法去处理员工的各种问题。 这本书登上了《纽约时报》的畅销书排行榜上长达第93周。《时代》杂志亦将《首先，打破成规》列为“ 25本最具影响力的企业管理书籍之一”。
马克斯·巴金汉和库特·科夫曼讨论了人们对标准商业管理思想的谬误，以及优秀的管理人员应如何创造和维持员工对公司的满意度。 这本书是记录了盖洛普公司在过去25年中对80,000名经理进行的访谈所得出的结果。这本书的主题包括最佳管理者应该做及不应该做的事情。马克斯·巴金汉和库特·科夫曼均认为管理层应该专注发挥每位员工的才能及优点，不应该试图解决员工的弱点。
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单品管理：只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项，尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家，7&I控股公司，伊藤洋华堂，闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。
没有一家公司的产品从一开始就是完美的，7-11便利店也是一样。7-11便利店现在为该行业的领导者，但是初始建立时也是困难重重，每天都面临着新的挑战。世界上第一家7-11便利店诞生于美国，被铃木敏文先生引进到日本，作为对伊藤洋华堂经营瓶颈的延伸和突破，7-11在日本面临着竞争、从零开始及将美国模式本土化的一系列挑战。敏文先生一一管理，从不逃避问题。最有名的就是在董事会每天中午吃饭时间坐在一起开会，每人面前摆着一份7-11自己出的便当，大家边吃边分析便当是否好吃，有哪些不足之处，怎么改进。下次拿出同样的改良后的便当，看是否有进步。直至臻于完美。这就是为什么 7-11便利店现在处于行业中的领导地位。
领导地位意味着改变、突破，不断地管理和解决问题。单品管理的概念，就是7-11详细地追踪每一个款项的订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点，进行数据的追踪与分析，从而提出改善或摒弃的方案，由此指导订货策略和调整与供应商的合作。每一项单品的风险得到最大限度的管理与掌控，从而提供最好的产品表现，这是7-11便利店成功的经验，可为任何行业借鉴。
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